1月12日，集團公司在路橋•科技城召開2022年第四季度經(jīng)濟運行分析會暨2023年第一季度生產(chǎn)工作會議，全面總結(jié)2022年生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行情況，謀劃2023年工作。集團公司領(lǐng)導班子成員、總部各部門正副職、直屬各單位領(lǐng)導班子成員，集團公司派駐子公司專職外部董事，各在建項目經(jīng)理部（項目公司）負責人在主會場參會，各直屬單位設(shè)分會場。

　　集團公司黨委書記、董事長馮春萌作2022年度工作總結(jié)及2023年工作部署。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜海龍通報直屬單位2022年度考核情況。副總經(jīng)理李軍主持會議。直屬單位投資公司、道橋分公司、工程院、設(shè)計公司匯報2022年度經(jīng)濟運行情況。集團公司財務部、物資設(shè)備部、合同成本部、安全生產(chǎn)管理部匯報2022年度工作情況。

　　馮春萌指出，2022年對廣西路橋集團來說是極不容易的一年。面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務和嚴峻復雜的外部形勢，集團公司上下不松氣、不泄氣，凝心聚力把各項工作抓實、抓細、抓好，打贏了“共克時艱、全力穩(wěn)產(chǎn)”的攻堅戰(zhàn)，守住了集團公司穩(wěn)中有進、向前發(fā)展的基本面，保證了量的合理增長，也推動了質(zhì)的有效提升。圍繞2022年工作情況和2023年工作部署，馮春萌重點強調(diào)了“兩看一不放”：

　　看成績：透過數(shù)據(jù)看成效，重點要看到問題。一是看成績，堅定發(fā)展信心。2022年集團公司發(fā)展形勢穩(wěn)中有升，累計完成產(chǎn)值406億元，實現(xiàn)營業(yè)收入411億元，超額完成年度任務目標，經(jīng)濟效益基本達到預期。新簽合同金額592億元，重點資質(zhì)有提升，重大項目有推動，市場開發(fā)團隊拼勁足、闖勁足！二是看問題，正視發(fā)展面臨的壓力。轉(zhuǎn)型問題未解決，市場問題未解決，成本問題未解決，資金問題更突出，“三個未解決一個更突出”將成為集團公司未來發(fā)展“瓶頸”，是卡脖子的問題。全體領(lǐng)導干部要進一步思考如何才能把握“穩(wěn)”的內(nèi)涵、保持“進”的步調(diào)、形成“優(yōu)”的結(jié)構(gòu)、打牢“實”的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)“強”的目標。

　　看未來：立足當前看長遠，關(guān)鍵要找對方向。2023年，廣西路橋集團要聚焦主責主業(yè)，堅持主業(yè)相關(guān)的轉(zhuǎn)型探索，努力推動集團公司由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，保證發(fā)展指標的不降和穩(wěn)增。一是重構(gòu)市場格局的方向不能動搖。要積極尋求合作提升市場份額，拓展房建、水利水務、片區(qū)開發(fā)、園區(qū)基建、軌道交通等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域業(yè)務；持續(xù)依托投資拉動施工；做好資質(zhì)提升和信用評價。二是堅持高質(zhì)量發(fā)展的方向不能動搖。要推動業(yè)務數(shù)字化，爭取相關(guān)業(yè)務主動權(quán)；推動資產(chǎn)證券化，加快盤活存量資產(chǎn)；推動薪酬差異化，激發(fā)隊伍動力活力。三是堅持降本增效的方向不能動搖。要轉(zhuǎn)變思路和方法，優(yōu)化項目經(jīng)營策劃工作；充分研究合同簽訂，以合法合規(guī)為前提，實現(xiàn)合作各方利益“最大公約數(shù)”；進一步培育管理勞務資源。四是堅持強化內(nèi)控的方向不能動搖。要加強安全質(zhì)量風險、經(jīng)營風險、投資風險防控；抓好廉政風險防范工作。

　　抓工作：回歸項目管理本質(zhì)，抓大不能放小。傳承好特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的紅色基因，不忘初心，接續(xù)奮斗?；貧w項目管理的本質(zhì)，堅持建百年工程、平安工地，努力做到項目經(jīng)營降本增效。一定要堅持謙虛務實的工作作風，把工作的落腳點回歸到產(chǎn)品、價格、服務、成本、效率上來。

　　馮春萌還對節(jié)后復工復產(chǎn)、資金回收、春節(jié)假期安全生產(chǎn)、集團公司創(chuàng)立70周年系列活動組織及年后職代會籌備等近期重點工作進行了部署。

　　杜海龍在會上通報了直屬單位2022年度綜合管理考核等級評定結(jié)果，針對下一步工作提出兩方面要求：一是提高安全管理風險意識，消除歲末年初從業(yè)人員思想放松、管理松懈帶來的安全隱患，時刻保持清醒的認識，做好春節(jié)前后的安全管理。尤其是施工場地封閉、特種設(shè)備停用、涉路施工管控、駐地防火防盜、重大邊坡防護、員工春節(jié)期間交通出行的有關(guān)管理。二是要充分利用春節(jié)放假前的工作時間。做好春節(jié)前勞務結(jié)算支付，確保農(nóng)民工工資得到及時支付；制定節(jié)后復工復產(chǎn)計劃，做好工人返崗的組織安排；做好2023年工作計劃和重點工作安排。

　　李軍對集團公司全年總體經(jīng)濟運行情況進行具體分析，并從“核心施工主業(yè)怎么做，非核心業(yè)務怎么發(fā)展，市場開發(fā)怎么沖，大宗材料采購怎么做”4個方面進行了工作思路指導。

　　會議還就貫徹落實北投集團職代會、務虛會會議精神，提出了“穩(wěn)基礎(chǔ)、求突破、抓改革、促轉(zhuǎn)型、控風險、謀發(fā)展”6個方面的工作要求。（集團公司黨委宣傳部 陶蕓萍 文/梁武鵬 圖）

圖一：馮春萌作2022年度工作總結(jié)及2023年度工作部署

圖二：杜海龍通報2022年度綜合管理考核結(jié)果并提工作要求

圖三：李軍主持會議

圖四：會議現(xiàn)場