10月20日，建筑公司在南寧召開2022年第三季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析公司2022年第三季度經(jīng)濟運行情況，部署下一階段重點工作。集團公司合同成本部部長莫千瑾到會指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，本部各部門正副職，各項目公司、項目部負責人在本部主會場參加會議。受到疫情影響的項目公司、項目部負責人以視頻會議形式參加。會議由公司副總經(jīng)理李春春主持。

　　會上，在聽取各項目公司、項目部負責人分別匯報的本項目經(jīng)濟運行情況以后，公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負責人就各項目存在的問題進行逐一指導(dǎo)。隨后，公司投資發(fā)展部、物資設(shè)備部、營銷策劃部、財務(wù)部、預(yù)結(jié)算部匯報本部門工作情況。對于今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，李春春進行了全面的分析總結(jié)，他指出在承攬任務(wù)、計量、管理、銷售、成本、合同招標、物資設(shè)備等方面存在的各種問題，并提出相應(yīng)的解決措施，同時他還分享做好項目廉潔風險防控的工作經(jīng)驗。

　　莫千瑾對建筑公司下一步經(jīng)濟運行工作提出八點要求：一是要用動態(tài)指標進行項目過程核算；二是各項目管理費的工資部分要以年度費用總額進行管理控制；三是集團公司還未下達責任成本的項目要加快上報；四是加強計劃管理，避免資源浪費；五是加強合同管理，針對已經(jīng)簽訂的合同要對內(nèi)容進行梳理，確保合同條款描述準確；六是加強服務(wù)管理，不斷提高項目管理人員的綜合能力；七是加強項目日常管理，嚴格按照標準和規(guī)范組織實施；八是圍繞年度責任考核指標，搶抓時間，強化舉措，壓實責任，努力取得更好的成績。

　　針對下一步的工作，建筑公司黨委書記、董事長周志純指出：一是公司面臨的形勢不容樂觀，希望公司中層干部和領(lǐng)導(dǎo)班子一起參與開發(fā)市場，承攬更多項目。二是上下聯(lián)動，通力配合，做好房地產(chǎn)銷售工作。三是提高合同管理能力，通過加強溝通交流，不斷完善合同條款，進一步明確權(quán)力和責任。四是要做好項目成本數(shù)據(jù)歸集，做成公司成本數(shù)據(jù)庫，為公司承接新項目提供決策依據(jù)。五是要不斷總結(jié)經(jīng)驗，把制度規(guī)定范圍以外的項目管理好經(jīng)驗、好辦法形成公司的新制度。六是全力抓好資金回收和銷售回款工作。七是要盡快梳理項目歷史遺留問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，同時把今年公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求轉(zhuǎn)化為行動指南用在新項目上展示新形象。八是公司領(lǐng)導(dǎo)干部要坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事。（建筑公司 黨群工作部 文/ 圖）
 

圖一：會議現(xiàn)場

圖二：集團公司合同成本部部長莫千瑾講話

圖三：建筑公司黨委書記、董事長周志純講話